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萬科恒大等緊鑼密鼓跨界 被指或水土不服
如果有一天，當你聽說曾在地產界叱吒風雲的綠城集團董事會主席宋衛平去養豬、栽花時，一定不要吃驚。
在擴張動能不足的局面下，越來越多的地產商正悄然轉型，萬科、恒大、正中集團等一大批房地產企業都將目光轉向地產的高墻之外。
"中國經濟長期依然向好，有更多的風景值得我們去欣賞、去發掘，我們應當主動作為，搶奪下一波經濟發展的先機。"正中集團副總裁林培漢說。
不過，房企們的轉型之路依然佈滿荊棘，同策咨詢研究部總監張宏偉向《中國經濟周刊》記者表示，房企轉型必須充分估量市場風險，一旦冒進，很可能將面臨更大的困局。
更多房地產項目掛牌轉讓
2014年以來，越來越多的房企正在開拓房地產業務之外的生存發展空間。
10月23日，正中集團董事長鄧學勤對外宣佈，2015年歐洲高爾夫職業巡回賽(EPGA)全新一站賽事將在正中集團旗下的正中高爾夫球會開賽。據瞭解，正中集團總部位於深圳，長期開發商業地產等物業，總資產逾人民幣300億元。"在房地產業務內，我們向高端的高爾夫物業延伸；而在地產之外，我們也在加緊佈局，生物制藥、高端服務業、新材料、金屬板材、冷鏈物流等業務，也將越來越成為我們發展的重心。"林培漢接受《中國經濟周刊》專訪時表示。
無獨有偶。一直專註於住宅開發的地產龍頭萬科，在今年不僅與徽商銀行合作，試水金融業；更宣佈將大手筆投資400億元，在吉林打造松花湖滑雪度假區，這是萬科成立30年以來首次涉足滑雪度假產業。此外，萬科也開始進軍互聯網行業，不久前，萬科宣佈與百度合作，並在今年9月將首個合作成果--V-in在萬科購物中心金隅萬科廣場上線試用(V-in系統將針對不同消費者設定個性推送"菜單")。
另一傢地產龍頭企業恒大地產的轉身則更早更快。去年恒大已推出瞭恒大冰泉，今年恒大則宣佈要投資超過1000億元，進軍農業、畜牧、乳業以及糧油業務。以乳業為例，今年9月，恒大乳業集團正式成立，同月，恒大收購新西蘭咔哇熊乳業，生產咔哇熊嬰幼兒配方奶粉，今年10月27日，恒大正式對外宣佈， 咔哇熊嬰幼兒配方奶粉上市。
同策咨詢研究部總監張宏偉表示，2014年以來，大型房企"跨界"投資緊鑼密鼓地進行，與此相應的是一大批中小型房地產企業，正加速逃離地產業。
記者查閱北京產權交易所網站發現，截至10月底，該網站掛牌轉讓的"非國有產權"項目共53個，其中轉讓的房地產項目就有19個，占比近40%。而在這19個項目中，前9個月轉讓的房地產項目隻有6個，自9月份以來轉讓的房地產項目為13個，房地產產權轉讓呈現出加速的態勢。
國傢統計局的數據顯示，2010-2012年三年間，國有房地產開發企業、集體房地產開發企業、港澳臺投資房地產開發企業、外商投資國有房地產開發企業這4個類別的房地產企業數量均呈下降的勢頭。其中，國有房地產開發企業2010年為3685個，2011年為3427個，2012年為3354個，兩年間數量減少瞭近10%。
林培漢舉例說，正中集團2008年就決定不再做住宅，全部改為開發寫字樓和自持商業物業，同年也決定開始進軍生物制藥等行業。
樓市價、量齊跌
與之前房價一路上漲、銷售量不斷攀升的狀況相比，現在，中國房地產市場正在發生顯著的變化。
國傢統計局10月24日公佈的最新數據顯示：9月份，70個大中城市中，新建商品住宅環比價格下降的城市有69個，持平的城市有1個。同比價格下降的城市有58個，持平的城市有2個，上漲的城市有10個。這意味著，無論是同比，還是環比，價格下降的城市數量已經遠超過價格上漲的城市。
另一份統計數據則顯示，1-9月份，商品房銷售面積77132萬平方米，同比下降8.6%；商品房銷售額49227億元，同比下降8.9%。這進一步表明，當前中國樓市不僅價格在下降，整體成交額也在萎縮。
對於這種變化，萬科總裁鬱亮公開的看法是，中國房地產市場已進入"白銀時代"，在白銀時代，就意味著在黃金時代穩賺不賠的生意沒瞭，風險加大、利潤下降，遊戲規則變瞭。
林培漢告訴《中國經濟周刊》記者，據他們企業的觀察，至少在三四線樓市，去庫存的壓力非常大，土地、房子銷售緩慢，市場確實在改變。 張宏偉表示，當前房企紛紛轉型，有的是迫於中長期房地產行業發展空間局限性，有的是多元化戰略轉型發展的需要，有的是為瞭迎合經濟結構調整市場背景下的城鎮化發展機會，有的是為瞭降低融資成本的需要。一句話，在"白銀時代"房企謀求戰略轉型勢在必然。
跨行需謹慎 陌生領域潛藏風險
房企轉型說起來容易，但是，隻有解決瞭往哪兒轉、怎麼轉，才有意義。
張宏偉認為，房企尤其是品牌房企會繼續加速戰略轉型，以謀求中長期更加平穩的發展。因此，預計2014-2016年，品牌房企在"跨界"投資上將有更大的動作，或許龍頭房企會直接通過並購、合作等方式進行大范圍"跨界"擴張。他同時還強調，品牌房企在"跨界"投資轉型過程中應該註意把控市場風險，不能一味跟風激進地進入一些陌生領域，必須先進行詳盡的調查和完善的資源配置等，否則很可能水土不服。
事實的確如此，不少企業在轉型中遭遇瞭陣痛。以萬達為例，早在2012年萬達就大力佈局電商業務，同年電商大佬阿裡巴巴旗下的一名高管加盟萬達電商，並且萬達也高調呼喊"高薪獵取電商人才"；2013年，萬達董事長王健林更是要求所有高管要有互聯網思維、電商思維。然而時至今日，不但萬達電商的管理層人員大量流失，其電商業務對集團的貢獻也微乎其微。雖然今年8月萬達已宣佈和其他互聯網大佬聯手打造電商業務，但截至目前，尚未拿出叫好叫座的電商模式。
林培漢也認為，房地產企業應該以更長遠的眼光來看待自身的發展。經過近年來的反腐和四中全會再次強調法治建設，中國市場將日趨成熟，市場化程度會越來越高，經濟長期依然向好，房企的資金將迎來更多更大的發展空間。而轉型尤其重要的是要註意風險，從經驗來看，房企們應該對新進入的行業設置一定的門檻，這個門檻就是新進入的行業一定要符合對中國深度城市化進程中巨大發展空間的認知和對中國人日益增加的健康需求的前瞻性判斷。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-11-18/17394599464.shtml
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